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深化改革推进二次创业丨资产公司踔厉奋发敢为先——系列报道(十五)
发布时间:2024-11-12

三十而启开新局号角连鸣,“1+7+N”产业布局鼙鼓催征,作为集团高质发展的“压舱石”,资产公司集思广益、群策群谋,认真分析当前实际,结合远景规划,围绕“增收、减支、增效、减负、创新”主题,勇担“做实业、促转型、扩营收、创利润”的重任,全力推进转型升级工作,激发存量资产潜能,探索新质生产力赛道,力求实现资产管理工作的跨越式发展。

 

慎思细谋  轻装前行

全面梳理排查资产租赁历史遗留问题,采取分类施策、责任到人的方式,逐一攻克,迅速回收拖欠租金,并深入剖析问题成因,建立健全规章制度,增设背调预审环节。全面启动资产投保和资产大维修工作,以中小企业园屋面整治、外观翻新、消防升级、雨污改造、电力增容、配套设施完善为点,以药港、邻里中心人员密集区为线,以全区域管理资产改造为面,分批次、分专业、分热度全面提升资产质量和形象,提升入驻企业感观舒适度,擦亮新海连集团品牌形象。

科技赋能  减负增效

以智能化、数字化、物联网、AI识别等新技术为资产管理赋能,以资产管理1.0系统建设为起点,推动智能安防、智慧巡检、能源管理自动化建设,解决资产管护不全面、巡查频率低等问题,实现从传统人工管理向现代化运营转型,构建可靠稳定的数据资产体系,加速资产的资本化进程,为资产管理注入新活力,实现化繁为简、减负增效的目标。

固基拓展  创新增收

全力推进君澜大酒店、文体中心和人才公寓等项目上线运营。充分发挥资产公司资产分布范围广的特点,推动建设新能源充电桩,探索小功率、无审批、自用型风力发电和储能充电桩能源供给模式;推进智能电表更换、高热损管道排查工作,建设公共设施能源智慧化分析和管理系统;细化低空经济合作方案和运营模式,承接区内消防、应急、公用设施巡查业务;搭建资产公司自有数据平台,积极进行软著专利申请,以创新谋求多业务增量攀升。

数据招引  聚产延链

聚焦主责主业,加大闲置资产租售力度,拓展租金入股、装修入股、以租代买等多元盘活模式;深入调研区内企业,结合“互联网+大数据”方式,积极探索大数据产业链招商,分析入驻企业产业链,探索数字化招商平台与产业链招商图谱相融合方式;依托中华药港和鑫科自贸大厦商业地产,探索建设共享空间和数字经济园,配套建设无人值守的自动售卖系统;依托药港三期云华楼、文体中心、人才公寓,探索创新研发孵化中心、康养托育、文化培训等新业态。

创业者永远在路上是时代的召唤,解放思想是发展的需求,资产公司将通过悉心谋划、精细管理、风险防控、服务提升等措施,冲在前、敢为先,追梦逐光搅动一池春水,恪尽职守创造更多价值,在实现集团跨越发展和“二次创业”的宏图画卷里泼墨挥毫。

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